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管理的哲学

这是我最近读的一篇论文,如今回头再来看,感触颇深; 古人曾子有句话说得好:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”        “用师者王”就是领导者非常谦虚,尊奉真正贤能之人为老师,从而“王天下”成大功。例如周武王用姜太公尊之为国师,其后文王逝世,武王继位,又用姜太公并尊为尚父。汤用伊尹,齐桓公用管仲尊之为仲父,燕昭王用郭隗,都是用师。        “用友者霸”就是领导者对下属像兄弟朋友一样。例如刘邦用萧何、韩信、张良,苻坚先生用王猛,刘备用诸葛亮等等,都是用友。        “用徒者亡”则是指专用言听计从、唯唯诺诺、顺人喜好的人,那是必然会失败的。        这是曾子体察历史经验而后据以说明历史兴衰成败的用人大原则,这是古代施行王道,招揽人才的办法。        “用徒”让自己感到快乐,“用友”让自己受到约束,“用师”却让自己受到压抑。所以,今天喜欢“用徒”...

阅读(366) 评论(0) 2011-01-05 15:06

泛微协同管理应用平台方案框架图

泛微协同管理应用平台方案框架图 在现代信息社会,协同商务已跨越了传统ERP以计划为核心的管理思想,它所重视的是Back office与Front office结合而形成的企业内外部资源协同工作的更先进的企业信息化管理思想。 完整的协同商务解决方案应用先进的Internet/Intranet技术将不同区域、企业的不同部门以及供应商、客户和经销商等的信息集成起来,并利用Back Office系统进行计划、控制与分析等。使企业不仅能够进行文档管理、客户管理、财务管理、采购管理、销售管理、库存管理、人力资源管理、项目管理等方面的计划与控制,还可以获得供销渠道、市场营销、客户需求以及竞争对手等的最新信息,并进行分析处理,快速做出反应,在竞争激烈的市场中生存。这样,就为企业提供了更为丰富的经营管理方法和工具。 同时,企业外部的供应商、客户和经销商可以与企业员工在一个系统中协同工作...

阅读(760) 评论(0) 2010-12-28 12:10

电子商务迎来协同发展时代

随着高科技的迅猛发展,企业管理各个方面的信息化过程变得庞大而复杂,单一的管理模式不再满足市场需要,摒弃孤军奋战,联合内部协同和外部协同的统一,是推动企业间互利发展,快速成长的关键。这种商业战略的基础是共同的商业利益,核心是信息共享,关键是无阻碍沟通和商务过程的协同。 渠道少、资源少、品牌知名度低是所有中小企业和大企业竞争中不得不“忍受”的“短板”,但互联网给中小企业提供了一根把“短板”快速拉长的“加速器”,因为电子商务使得中小企业和大企业一样,具备了在全球范围内寻找和发展商业信息进而和企业客商轻松交易的能力。 在电子商务的发展过程中,相应经过初始阶段、功能阶段、集成阶段和协同阶段。在初始阶段,企业仅通过简单的网站发布产品信息;在功能阶段,企业建立了相对完善的网上交易系统、物流系统,可以完成基本的电子商务功能;在集成阶段,电子商务的各个因素,如ERP、CRM、SCM、OA、网上门户,电子

阅读(0) 评论(1) 2010-09-16 11:48

服装行业开拓经验

概述:根据相关数据了解到,目前国内市场上的服装品牌大约有10万个,而每年大约有200多个品牌被淘汰,服装市场的这种现状与我国服装企业的特点密切相关。目前很多企业老总已经逐渐意识到,科学有效的企业管理和高科技的应用,是国内服装类品牌一直落后于国外品牌的原因之一。(摘录自一位多年从事服装行业人员文章中的内容),以下是我个人开拓过程中总结出来的内容,供各位参考。 经营模式 1:自有品牌:自有品牌类的客户目前国内服装企业做的比较大的企业都是大众服装品牌,也就是定位中低端,时尚、运动型品牌为主。如:美特斯邦威,李宁等。 2:代工或代理 代工:欧美服饰品牌,目前国内代工或代理的企业较多,代工的公司都是以工厂为主,产品制作完成后直接发往欧美由总部负责销售。 代理:代理品牌的企业经营模式主要是,在百货商场或商街商铺开直营连锁店,这类公司盈利性还是非常好的,好的代理商商铺有上百个网点。这类企业

阅读(0) 评论(0) 2010-09-16 00:08

构建跨区域多项目的房企管控流程

构建跨区域多项目的房企管控流程   近年来,房地产企业在市场和机制的变革中逐渐跨入到新的发展阶段,行业整合加速、房地产企业明显出现规模化和集团化的发展趋势。随着行业竞争的加剧,与土地红利伴随而生的投资管控型已经逐渐被精细化管控的管理模式所替代。 很多房地产企业管理者都在时刻思索:房地产企业的快速扩张,除了资金和土地,还能凭借什么,从哪个角度凝聚扩张力?企业如何通过资源的整合和最大化利用,来体现规模化和集团化的效益? 在这些整体战略思考的背后,管理精细化已经成为当前房地产企业转变的管理目标,而构建跨区域的多项目管理流程则成为管理精细化的重要内容。 一、        跨区域多项目管理流程的设计思路 房地产企业运作的基本单元是项目。因此,实现了跨区域多项目的流程设计,也就制定了内部运作的核心业务规范,依此规范就可以实现企业自身管理的持续优化,从而支撑房地产企业的快速扩展。 众多标

阅读(558) 评论(0) 2010-09-07 21:24

OA未来趋势之七个演变

                     OA未来趋势之七个演变          伴随着企业信息化发展的浪潮汹涌,组织流程的固化、改进、知识的积累、应用、技术的创新、提升,OA也在不断求新求变,最终OA系统将会脱胎换骨,全新的"智能型自动化的OA"将成为未来的发展方向,将更关注组织的决策效率,提供决策支持、知识挖掘、商业智能等全面系统服务。届时OA可能不叫OA,换为更能体现其价值的名称,例如"企业知识门户EKP"、"管理支撑平台MSS"等,这已经远远超出传统OA的范畴,演变成为企业的综合性强大管理支撑平台。             作为我国机关企事业信息化的应用基础,办公自动化今后如何发展演变将对我国信息产业格局、机关企事业信息化的应用普及产生重要影响,那么OA未来3-6年将如何演绎?笔者为此扼要形象地将未来OA的面貌概括为"七化":          人性化:传统的OA功能比较单一

阅读(721) 评论(0) 2010-08-26 09:53

湖南省农村信用社联合社应用案例分析

湖南省农村信用社联合社应用案例分析   用户介绍 湖南省农村信用社联合社是经省委、省政府和国家有关部门批准,,由14家市级联社和118家县级联社,4000多个营业网点共同出资入股,共同发起成立的省级地方金融机构。至2006年未,各项存款余款、各项贷款余额均居全省金融机构第2位。农村信用社作为农村金融主力军和联系农民的金融纽带,有力地支持了全省农村经济和县域经济的发展。   信息化动因 作为一家新兴的股份制信用社,对其的经营与管理提出更高的要求,特别是对内部运营体系的规范与标准提出了严格的要求。由于本身的股份制管理机制本身就属于一个新的管理体系,因此,在管理上不单要标准与规范,同时还要不断地创新的与完善。因此,湖南农信社的高层一直因为,需要改善三个层面的问题。 ²         沟通问题,由于下属机构遍布全省,对于上下、同级之间的沟通的成本很高,成本高而且效率低。 ²   

阅读(0) 评论(0) 2010-08-25 12:39

泛微 论企业信息门户与企业知识门户

不管企业CIO们是否相信,企业门户已不再是一扇窗,一扇门,它更像一个平台,一个为了消除信息孤岛,构建知识管理体系,提高决策支持能力的全新信息化平台。依靠此平台,企业CIO们可以轻松的将分散的信息资源和内容整合到一起,充分有效的利用信息资源和部署其他信息系统,进而提高工作效率和决策能力。但随着门户技术应用范围的不断发展,目前其功能已经远不只这些。而且也出现了不同种类的门户,如企业应用门户( Enterprise Application Portal,简称EAP)、企业信息门户(Enterprise Information Portal,简称EIP)、企业知识门户( Enterprise Knowledge Portal,简称EKP)等,其中以EIP和EKP备受人们的关注。 目前市场上有着琳琅满目的门户产品,但多数产品旨在EIP的实现。受知识管理理念和知识经济大环境的影响,构建EKP成为门户

阅读(1015) 评论(0) 2010-08-18 19:01

泛微协同商务企业信息门户EIP解决方案

泛微协同商务企业信息门户EIP解决方案   采用泛微协同商务系统(e-cology)可以方便定制企业(机构)需要的企业信息门户(企业知识门户,员工门户,分销商门户,代理商门户,客户门户,合作伙伴门户),企业门户的建设正相当于企业e化转型的过程, 需要整体架构,逐渐实现。企业在建设的过程中,可以采用插装的方式,根据需求和业务要求,分步进行集成。企业e化转型后展现给企业一个理想的未来:规范管理购销过程,降低运营成本,压缩供应链,提高效率,科学决策,快速反应,企业全球化等等。无论是采购员、计划员、工作调度员、销售员,销售经理,行政管理人员,人力资源经理,客户,分销商,代理商,合作伙伴,还是管理者,泛微协同商务系统(e-cology)的企业门户都能让其迅速获取有关业务、应用及服务等方面的信息,为每一个角色提供一个个性化的信息门户。泛微协同商务系统(e-cology)提供300多个角色配置,这些

阅读(776) 评论(0) 2010-08-16 14:42

协同OA结束了“一只笔、两张纸”的手工时代

温州某进出口贸易公司的总经理孔康,最近正琢磨着是不是该把自己用了好几年的万宝龙签字笔,当作礼物送给上小学的小外甥。自从08年底公司上马泛微协同OA系统后,孔康已经很久没有使用签字笔进行签字,以往需要他签字的文件,现在都能在OA系统上轻松解决。      这支万宝龙签字笔伴随着孔康,度过了数年“一张笔,两张纸”的手工时代,是公司运转的“头号审批员”。而目前它的寿终正寝,则是因为协同OA系统的到来。      一支笔的天下      孔康的签字笔曾经有过太多的风光。 5年前,孔康公司刚刚成立,共有员工10名。平时的合同、审批单等文件,都需要孔康的签字确认。碰到业务忙的时候,员工在孔康办公室门口排起了长队。一天下来,孔康甚至觉得手臂都是麻的。 随着业务的发展,公司的规模也逐渐扩大。到08年底,孔康的公司已经有员工超过50名,也重新租了一个更大的办公场地。虽然招了一个秘书,但是需要孔康确

阅读(750) 评论(1) 2010-08-13 18:08

泛微e-cology房地产行业解决方案

房地产作为一种特殊的商品,在物理上是很难移动的,在大范围的传播、营销和管理活动中,在大部分的商务活动中,只能利用各种形式的信息作为载体来代替实际的商品。在现代社会中,这些信息的表现形式可以是协议、楼书、各种广告、样板房、Internet信息等。信息的快速流动可以促进实际的房地产商品在市场上的快速流通,提高房地产市场的效率。这些在三方之间不断交互的信息,实际上构成了在房地产市场中的一个重要的无形市场。房产商、客户和政府职能部门同样构成了这个无形市场的主体。IT行业作为今年来高速发展的行业,向社会提供了丰富的信息处理和流通技术,不断改变着整个社会,成为信息社会中的重要角色。在这个由各种信息组成的无形市场中,IT企业将承担市场的平台构筑者的角色,与市场的主体共同参与房地产市场的建设的发展。 目前,我国的房地产行业软件还没有集成到这样的程度:可以把房地产业的经营主体紧密联结在一起,将整个房地产行

阅读(655) 评论(0) 2010-08-12 16:56

泛微协同流程管理解决方案

整体介绍工作流程的电子化可以大大提升企业的运营效率,解决人员操作的效率低下,工作相关资料不能有效和统一的管理,工作流的审批意见不能完整的保存并归档等问题。 工作流程是对一整套规则与过程的描述,以便管理在协同工作进程中的信息流通与业务活动。它的目标在于根据企业实际规范和业务操作来定义电子化的工作流,以智能的方式处理过程,保证工作中的某项任务完成后,按预定的规则实时地把工作传送给处理过程中的下一步,保留工作流转进程中的操作痕迹,更重要的是,保证相关数据的自动更新。 基于泛微协同管理应用平台的工作流程管理模块(e-Workflow),为企业搭建一个高效、灵活的工作流程平台,用户可以自行定义所需要的各种流程应用。 设计理念泛微协同流程管理解决方案是基于泛微协同管理应用平台e-cology而建立的,泛微协同管理应用平台e-cology以"人"为中心,包含七大模块,通过流程来打通各个模块之间的血

阅读(663) 评论(0) 2010-08-09 22:29

泛微协同的管理思想

泛微协同管理应用平台 (e-cology) 主要采用了两大设计思想,体现为齿轮联动模型和协同矩阵模型。通过这样的设计思想,将各种信息和应用紧密集成在一起,并实现彼此之间的融会贯通和统一管理。  第一部分:协同矩阵模型 一、 企业组织单位协同的实际需求 如果我们把一个组织进行抽象理解,那么在任何一个企业和单位都有七大基本要素:人的要素、流程的要素、知识的要素、客户资源的要素、项目事件的要素、物的要素和财的要素 ; 这七大要素并不孤立存在必定是相互之间强关联的,同时这些要素在企业组织内部的各个部门之间进行流转。 作为一个企业或单位的领导对信息的要求必定也是全方位的信息获取,比例一个老总想了解一个员工在公司的情况 , 他必定会关注:

阅读(0) 评论(0) 2010-08-05 14:04

使用ADO对象添加、修改、删除数据

使用ADO对象对数据库中的数据进行添加、修改和删除等操作。首先创建一个ADO类,通过ADO类连接数据库,并打开记录集。例如,使用ADO对象添加、修改、删除数据,程序设计步骤如下:(1)创建一个基于对话框的应用程序,将对话框的Caption属性修改“使用ADO对象添加、修改、删除数据”。(2)向对话框中添加一个列表视图控件、3个静态文本控件、3个编辑框控件和4个按钮控件,并为控件关联变量。(3)创建一个ADO类,请参照封装ADO对象的内容。(4)在StdAfx.h导入ADO动态链接库,代码如下。#import "C:Program FilesCommon FilesSystemadomsado15.dll" no_namespace rename("EOF","adoEOF")rename("BOF","adoBOF")     //导入ADO动态链接库(5)在对话框的OnInitDialo

阅读(3555) 评论(0) 2010-08-05 13:51

知识管理在企业信息门户中的应用

一、企业知识管理(EKM) 1.EKM的任务 企业的知识构成可以分为4种形式:(1)物化在机器设备上的知识;(2)体现在书本、资料、说明书、报告中的编码后的知识;(3)存在于职员头脑里的意会知识;(4)固化在组织制度、管理形势、企业文化中的知识。从知识构成来看,企业知识管理除了应对企业的信息资源和信息系统进行管理外,还应包括企业技术创新管理、企业文化管理、企业员工知识管理、企业组织和制度管理、企业固化知识管理等。现在很多企业已经注意到对研究与开发的投资,然而对教育与培训的投资却不够重视;很多企业已经注意到新知识、新技术的重要,但对已经固化到企业制度、组织形势、产品或设备上的知识则没有重视,或者不知从何管理。企业知识管理的任务就是解决这些知识特性分析中的矛盾和问题。 2.EKM的目标 企业知识管理的目标主要有以下几点:(1)建立生产、交流、共享、整合和内化知识的战略决策,在企业各方面

阅读(962) 评论(0) 2010-08-04 16:23